俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。

其實，在職場上，你要是跟錯了人，後果一樣是很可怕的，這往往比入錯行還要可怕。

很多時候，你只有跟對了人，才能做對事，才可能真正的有出路，有好的發展。

但從目前來看，這是不少人容易忽略的一點。

當我們選擇一份工作時，往往看重的是企業的規模大小，薪資待遇，是否雙休，成熟一點的人，可能還會關注晉升發展的空間，培訓和成長等等因素。

團購達人486先生創立的486團購網，因為相當照顧員工，福利也相當優渥，而被稱為幸福企業，隨著年關將近，486今天也在臉書上宣佈，除了維持14個月年薪以外，還要砸下千萬年終分紅給37位員工，在疫情之下還能如此闊綽，也羨煞許多民眾。

486先生今在臉書上宣佈年終員工福利，表示今年486全體同仁同樣保持14個月年薪，年終分紅還預計發放1千萬元，由37位同仁共同分潤。

就有網友透露，他曾把公司500多萬盈餘，全發給員工當年終，每人可以拿到約26.4萬元，實在非常暖心。

圖片來源：自由時報

除了對待員工大方外，486先生的徵人福利條件更是吸睛，只見上面寫著  「中秋端午發半個月薪資、同仁分紅和出國旅遊外，進公司滿1年者可享有結婚禮金最高1個月的福利，另外還包括喪葬儀最高7000元、生育禮金最高80000元、租屋津貼1年24000元、育嬰津貼1年24000元且補助到高中畢業。」，13項福利讓大家看了狂起雞皮疙瘩。

圖片來源：東森新聞Advertisements

不過有網友卻發文表示了不同看法，他先是讚賞486先生對待員工如家人般，但是他也發現了「台灣就業社會的悲慘真相」，能有這樣待遇的公司，真的是少之又少，大部分老闆都是不停扣員工薪水，還要員工共體時艱，像這樣走反方向、不停送錢給員工，反而能夠賺更多錢的老闆，真的是很聰明，比起那些慣老闆的短視近利，他們能成功其實真的是有原因的！

圖片來源：486先生臉書

他要大家想想，老闆到底坑了多少錢在自己口袋，賺錢的公司這麼多，怎麼可能只有486先生這間有賺？那為什麼卻只有少數幾間有報出來，請問其他間是被靜音了嗎？其實就是那些慣老闆、不知道塞了多少在自己口袋？賺了那麼多，卻不願意回饋一些給那些賣命的員工，明明就是他們幫公司創造了收益，但是老闆都只想自己私吞。

圖片來源：自由時報

為什麼486老闆會願意給員工那麼多收益？不就是因為他瞭解把錢分給員工，會讓更多的員工願意更努力上班。更何況486老闆公司主要是做團購的，團購這種東西是網路產業，網路產業最重要的就是口碑還有形象的推播，這招不只省了舖廣告在各大媒體的費用，他們公司根本就一瞬間讓大家都認識了，提到團購也會對他們公司有印象，這不是很賺的一件事情嗎？

公司員工得到了不少好處，自然會幫助公司宣傳，這樣一傳十十傳百的效益，比起買無謂的廣告更是實際好幾百倍！真正的贏家還是486老闆無誤啊！台灣的那些慣老闆們，常嗆台灣年輕人太愛花錢、台灣年輕人沒抗壓性，累積下來就是會產生不滿，自然而然的就會去買一些敵隊企業的產品。

圖片來源：Cheers快樂工作人

這時候就算壓榨員工壓榨的再多，難道會比這些有在開源的企業賺的多嗎？慣老闆們只會在員工身上節流，最後就是被時代淘汰的命，也只是剛好而已啊，只能說486老闆這招反其道而行，雖然看似每次發薪水都大失血，但是其實也是想很遠，放長線釣大魚這樣去做，才能夠一年比一年更進步！

圖片來源：東森新聞

許多網友們看了也有深深共鳴，紛紛留言：「台灣真的很愛壓榨員工！」、「常砍薪水又要員工賣命。」、「很多老闆都不把員工當資產看，殊不知公司能賺錢都是靠員工。。。」、「想要馬兒好，又要馬兒不吃草！」

圖片來源：We talk

好老闆真的難求阿~~小編覺得網友說的話很有道理！

486也感謝同仁努力，提到今年成績亮眼，營業額達17億，尤其今年各家電商毛利下滑，甚至還有同業出現虧損，但486今年毛利再創新高，「可以預期明年紅利可是一大紅包。」

486表示，今年12月是486成立滿十周年的日子，一家公司要度過10年真的不簡單，尤其今年經營非常不簡單，常常淩晨3、4點就醒來思考公司方向，今年實在太過煩心，壓力真的不小。

486同時也像合作廠商致謝，因為有大家的緊密合作，才能創造這樣的佳績，未來依然會本著台灣更好，一起共好的方向來企劃更多共好的案子。

有能力帶著大家吃肉，這是一個好老闆最基礎的衡量標準，但到底捨得不捨得給大家吃肉，這就是第二個衡量標準了。

不少老闆雖然有能力掙錢，個人能力不錯，但人品不行，只顧自己賺得盆滿缽滿，捨不得給手下人吃點肉。

簡單來講，就是摳門。

而且，這樣的老闆通常還有一種特質，那就是習慣畫大餅。

他們嘴上說的是天花亂墜，這個承諾，那個保證的，可是一旦到了動真格的時候，往往就裝聾作啞，裝瘋賣傻起來，甚至還可能惱羞成怒，翻臉不認人。

如果你遇到這樣的老闆，請你早點離開。

原因有兩點：

1. 你不可能會被善待，只會被壓榨；

2. 這樣的團隊走不遠，因為留不住人；

三國時期的曹操，雖然殺人如麻，不是一個心慈手軟的人，但卻有一批人願意跟隨他，其中有一個原因，就是曹操有讓下屬吃肉的格局和胸懷。

打勝仗了，繳獲來的財物，他能分給手下人，而不是像袁術、袁紹那些人一樣，心眼太小，格局太小，什麼都握在自己手裡。

人都是很現實的，你對我好，你能讓我吃飽喝足了，那我就死心塌地地跟著你，否則就離開。

所以，好的老闆和企業，往往都懂得用待遇留人。

用任正非先生的話講，錢給多了，不是人才也是人才。

一個捨得讓手下人吃肉的老闆，才會越做越大，越走越遠，這樣的人才值得你去跟隨。