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從簡陋的模具廠,到員工上千人的大集團,郭臺銘帶領鴻海創造了一段又一段商業傳奇。從在「員工餐廳」召開的股東會,到員工人手一冊的《郭氏語錄》,都凸顯了他身為領導者的強硬作風。其實,他不只是「霸道總裁」,還是一位心念社會的企業家,關心下屬的好老板。
1.0至6歲公司養,一胎補貼130萬
從三級警戒后為疫苗奔走,到捐助防疫物資,他以蒼生為念的無私奉獻,獲得民眾的普遍認可。
不僅心系社會,他對下屬也十分關心,給員工們開出高額薪水,2020年台灣非主管員工的薪水中位數高達166.2萬元。在工作時更是關懷備至,給孕期員工發放準媽媽識別證,可以優先搭乘電梯、乘通勤車。
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為讓員工了卻后顧之憂,去年在《企業社會責任(CSR)報告書》中推出「0至6歲公司養」政策,員工每生一胎可以得到7萬元補貼,每月還能領到1.5萬元津貼,林林總總算在一起共計130.5萬元,政策推出第一年,共發補助款高達1.76億元。
2.免費提供線上課程,為台灣教育獻力
除了給員工們發補貼,熱衷教育的郭臺銘,還透過永齡教育慈善基金會,為全臺小朋友免費提供了1-6年級數學課程,特地將課程搬到線上,方便孩子們居家學習。
為讓孩子們用到更好教材,永齡基金會10余年來專注教學研究,投入經費高達上億元。目前永齡編寫的教材已被超10萬名學生采用。這次免費為孩子們提供課程,則是希望小朋友在疫情下也能安心讀書,努力學習,長大為台灣發展獻力!
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3.億萬富豪不改勤儉本色
雖然是理工科出身,但郭臺銘卻非常重視管理。1999年曾豪擲10億臺幣,請美國公司幫忙為鴻海打造企業資源規劃系統,對公司管理的重視程度由此可見一斑。
他的《郭氏語錄》更是字字珠璣,每一句都是他幾十年奮斗經驗的升華,「成功的法門是向失敗學習」、「成功的人找方法、失敗的人找理由」既是他鼓舞人心的話語,也是他的座右銘。
懂得「成由勤儉敗由奢」的道理,如今的郭臺銘依舊保持著創業之初的作風,每天在一間
8坪大辦公室里冥思苦想,為集團發展殫精竭慮。試問有這樣的老板,公司又怎能不成功?