這個氣球就是品牌和廣告。

原本成本太高的產品，市場購買力不足，因為有了品牌的加持，市場認可的價格上去了，就能賣出足夠的數量，牛也就自然能到對岸了。商業邏輯走通。

第四種：更換營銷場景。在原地無法過的橋，換個環境行不行。牛可以去月球上過橋，那麼本地走不通的產品邏輯，到下沉市場行不行。海外市場行不行。

這些都可以試試，不是每個地方限制條件（重力）都一樣。

第五種：饑餓營銷。既然牛現在過不去，那麼讓牛餓一陣，牛餓了也瘦了，自然能過橋了。橋那邊的人等的著急了，牛瘦一點也不是很在意。

很多新產品，產能一直上不去，用戶越期待，對顏色樣式都不那麼挑剔了。

第六種：粉絲營銷。牛自己過不去，想法讓橋下的水漲起來，水托著牛，原來的重量也就顯得不那麼重了，橋也可以接受了，就走過去了。

在這個過程中，粉絲就是水，要記住誰能載牛也能覆牛，水太多牛也被抬的太高就夠不到地了。

第七種：跨界合作。牛太重，能不能捆綁幾只會飛的大雁一起過橋，過橋時候大雁幫牛減輕重量，過了橋大雁可以讓牛馱著不用自己飛。

不同的品牌在市場中可以憑借彼此優勢互相品牌背書，影響不沖突的用戶群體借勢銷售。每個品牌自己有限的市場，互相合作后空間就夠大了。在這個過程中合作而不是競爭才能雙贏。

第八種：延長服務鏈路。橋承擔不了牛，把橋上鋪個足夠長的木板，搭在橋的兩頭，重量就被兩邊的橋基分擔一部分，牛也能過橋了。

如果市場接受程度有限，產品價格對用戶過高，那麼能不能將一部分利潤放在服務和周邊外設的營銷中，引導用戶購買這些附加的服務和擴展型產品。

第九種：品牌事件。牛過不去，自己想不出辦法。可以弄一次懸賞，看誰能給牛弄過去。在這個過程里，每個人都會討論這件事，牛最后能過去最好，過不去也都知道了我們有這麼重一頭牛。

面試官：明天來上班

這樣的答案網友們紛紛表示：

「太深奧！」

「這我想破腦袋都想不到」

「要不人家是高材生呢」

「面試官想問什麼不能直說嘛！」